TCL集团经过近两年国际化洗礼，逐步从一家机会牵引型企业转变为战略驱动型企业，近日该集团更是明确提出“聚焦3C”（消费电子、通讯、计算机）的战略口号。为保证目标的顺利完成，TCL集团力图通过产业结构的调整，使集团战略资源进一步聚焦；通过加大创新力度和科研投入，提升主导产业的核心竞争力；通过积极发展关键部品，使集团的战略布局和资源配置更为合理。这是记者从昨日召开的TCL集团2006年誓师大会上获悉的。

　　据了解，2005年是TCL集团历史上为关键的一年，也是艰难和挑战性的一年。首先是外部产业环境发生剧变，对企业经营带来诸多不利影响。其次是TCL国际化经营进入攻坚阶段，集团以及各产业的管理结构、组织体系、产品结构、经营模式都经历了剧烈变化，遇到了发展史上严峻的考验。

　　TCL集团总裁李东生在誓师大会上表示，2005年公司的发展证明集团国际化战略的选择是正确的，因为它拓展了国际市场，促进了技术水平和管理能力的提高。

　　但2006年对TCL集团更加关键，关系到公司能否走出低谷，再次腾飞。李东生表示，2006年，集团要在坚定不移地推进国际化战略目标不动摇的前提下，继续巩固和增强国内业务的竞争优势；提升集团经济整体运行质量，注重资源约束与配置；变革创新，建立具有国际竞争力的企业文化；要坚持“有所为有所不为”的策略。他还指出，去年12月集团对部分业务进行了初步重组，以较高溢价水平出让了控股企业国际电工、智能楼宇的股权，这个收益基本弥补了集团2005年的经营性亏损，大大改善了集团的财务状况。同时在家电项目和电大在线项目中引入新的投资者，使集团的战略资源进一步聚焦，主导业务的竞争力进一步得以加强；集团正积极发展关键部品，使集团的战略布局和资源配置更为合理。

　　TCL集团有关人士说，虽然不能轻言放弃某些现有产业，但要更谨慎地投放公司资源。今后产业的发展要从注重外延扩大再生产转到注重内涵经营质量的改善。在近阶段宁可不要表面的增长，也要改善运营质量、产品质量、服务质量，要适当收缩战线。今年集团还将一如既往地加大在自主创新方面的投入，重点在5个方面进行突破：加强应用技术的开发、加强产业技术融合、加强集团的工业设计能力、积累核心技术的知识产权、在关键器件上取得突破。

　　据介绍，2005年，TCL集团海外业务收入超过国内业务收入，取得了国际化战略中的阶段性成果。全年彩电累计实现销量超过2200万台，同比增长35.09%，跃居全球首位。