进入2006年已经两个月的时间了，但关于2005年3C市场的回顾，以及对2006年远景的展望，仍然是各大媒体津津乐道的焦点。我们今天谈论的话题，不是“平民化”的手机在2006年将具备哪些新的功能，也不是“高贵的”液晶电视能够做到多大尺寸，而是关注在新的一年里，3C各行业中的主流企业，将发生怎样的转型。

　　企业跟着利润转，利润跟着市场转，这是市场经济条件下企业必须遵循的游戏规则。2006年的次重大转型，发生在索尼身上。1月中旬，索尼公司正式对外宣布，并购柯美单反DC业务。对于一直在消费类数码产品领域称王称霸的索尼而言，进军单反DC领域，无疑具有划时代的意义。而放眼整个3C业界，在刚刚开始的2006年里，转型的企业还有很多，而且模式各有不同———业务重心转移；服务内容增值；裁撤部门、员工；高层人员调动等等……相对于单一产品的更新换代，企业整体的转型显得更加沉重，成败与否，还有待市场来见证。

　　柯达换标

　　也许在外界看来，曾经的“胶卷巨人”如今已是“廉颇老矣”。

　　当数码影像的大潮席00全球市场时，柯达迎来了历史上艰难的时光。CEO的宝座上请来彭安东这尊“佛”，却没能阻止柯达利润下滑的脚步。去年季度，柯达亏损1.42亿美元。截至2005年第三财季，尽管柯达的数字业务销售额同比增长了47%，跃升至18.9亿美元，但其传统胶卷业务大幅下跌20%，销售额仅为16.6亿美元，造成整个公司利润同比大幅度下滑，净亏损比季度增长了七倍以上，达到10.3亿美元，合每股亏损3.58美元。

　　新年伊始，柯达发布了新的企业标识。在别人看来，新标识无非是把柯达这个名称从传统的“黄盒子”中取出，去掉了从1971年沿用至今的黄色方框和“K”图形。但对于柯达而言，此举也许意义深远———去掉了一个“黄盒子”，表明了柯达冲出传统影像市场、冲出低迷业绩这两个“盒子”的豪情与壮志。在换标时，柯达也明确表态：新标识体现了柯达向多元化品牌形象转变的发展。

　　2006年1月，柯达公司对外宣布，将独立运营消费数码和消费胶卷系统，因为这两种业务具有不同的供应链和零售合作者。在投资者见面会上，柯达的新CEO彭安东称，柯达克服了数码业务增长面临的挑战，并基本上步入正轨，他预测，在2008年，公司的总收入会达到170-180亿美元。

　　不过，投资者并不领情，大家对柯达目前的表现普遍感到失望，GramercyCapitalManagement公司的主席JoanLappin称:“提前两年就进行预测，似乎有点不切实际。要知道，目前的柯达正处在转型的艰难时期，人们对柯达的表现都很不满。”CrossResearch机构的分析师ShannonCross也表达了类似的观点：“随着医生由打印X光图像向屏幕阅读转型，柯达的数码医疗产品仍将面临巨大的压力。”

　　外界的反应让我们看到，曾经无限风光的柯达如今是怎样的一种悲凉！

　　富士裁员

　　2006年2月，富士公司对外宣布，将在全球范围裁员5000人。

　　有数据显示，富士彩色胶卷的全球年销售收入下降了20%以上，公司的预期是下降10%。富士胶卷预计在截止到3月的财年里，净利润为200亿日元（1.7亿美元），原来的预测是8.5亿美元。富士第三财季的净利润为271亿日元，比去年同期增长30.4%，运营利润为416.5亿日元，下降了4.4%，收入为6817亿日元，增长了6.5%。

　　富士的大规模裁员，是在柯美宣布停止生产所有相机和胶卷业务，尼康表示将停产几乎所有胶卷相机业务之后不久，做出的决定。面对严重亏损的胶卷和传统相机业务，富士公司决定将在今年九月以前，在日本裁员1000人，在海外裁员4000人，裁员总人数占到了员工总数的三分之一。富士胶卷首席执行官ShigetakaKomori表示，成像解决方案部门所处环境的变化速度，快于预期。在环境巨变的过程中，富士将加快结构性改革的速度，同时，还将把数码相机制造业务转移到中国以应对激烈的竞争。

　　而就在2006年1月，富士胶片株式会社全球总裁兼CEO古森重隆，参加苏州富士胶片映像机器有限公司10周年庆典时宣布，富士苏州即将取代日本的仙台工厂，成为富士全球大数码相机生产基地，预计2006年年产400万台以上。同时，古森重隆还表示，新投资人民币4亿元将有效推动富士的数码转型步伐。

　　盛大高层离职

　　2006年1月中旬，记者发现，在各大网站的论坛上纷纷传出了盛大北京疯狂裁员，盛大内部动荡，高层离职的消息。

　　更令人感到意外的是，对媒体反应迅速敏感的盛大，却并没有在时间站出来辟谣。有关的证实，也都是在媒体的追问后，才做出官方的说法。如此举动，使得人们对于传言的可信度又增加了几分。

　　对于此次变动，盛大官方的说法是，北京分公司目前出现的变化，只是因为盛大在对自己现有的业务和组织结构进行重新规划，而由此产生的人员变化也属于正常情况。按照公司的调整计划，北京分公司原来负责的业务，将全面转移到上海集中办公，以便于公司内部沟通渠道的畅通和提高办公效率。公司对北京分公司每一位愿意和公司一起搬到上海的员工，都保持欢迎态度。

　　但对于盛大的说法，其北京分公司的员工却发出了一些不同的声音。一些离职的员工表示，大多数人都是直接被裁的，只有以前参与EZ音乐部分的人，才被询问是否愿意去盛大（上海）的。

　　一波未平一波又起，几乎在同一时间，先后传来盛大北京分公司总经理钱中华和盛大SDO副总裁、市场部总监金鹏离职的消息。对于钱中华的辞职，盛大给出的原因是其身体不适，金鹏则是“谋求个人发展”。虽然钱中华近期并没有露面，有关他的消息也并不是很多，不过对于刚刚还在上周率队召开媒体见面会的金鹏的离职，却引起了业内人士更多的关注。

　　很多业内人士都表示，金鹏的离职应该不会是其主动提出的。因为久居深山的金鹏，在上周还兴师北京，推出了由其制定的盛大06年市场推广计划，并信誓旦旦地表示，今年要按照新的方式洗牌原有的推广规则。自己要做一个“惟利是图的坏人”，“做一个鹰派的掌门”。可是不过三天，金鹏就离开了盛大，这显然有悖于常理。而且从见面会金鹏信誓旦旦的样子，人们也没有理由相信他会选择辞职。

　　对于金鹏的“辞职”，业内不少人都认为，金鹏成为了盛大转行市场的只替罪羊。作为转型的首批产物，pod目前的出货量虽然不少，但是更多的是集中在经销商的手中，真正拿到消费者手中的pod并不多。从经销商和消费者的反馈看，问题并不在金鹏，但是对于转型中的盛大而言，这样的不利是不能看到的。所以一定要找到一个人来承担责任。作为市场总监，金鹏确是一个人选。

　　尼康关闭部分传统相机生产线

　　近日，尼康公司对外宣布，将停止大部分传统产品的生产，除F6和FM10型号相机及一批AI系列手动镜头还将继续生产外，今后将把业务专注于生产数码相机业务。此次尼康转型是继前段日子富士、柯达专攻数码产品后，又一巨头调整战略。

　　据记者了解，转型后尼康除了继续生产的F6，和手动单反入门机FM10外，所有的胶卷单反机，30多款手动尼克尔镜头都已停产。同时，大幅面相机用镜头、放大镜头等也全面停止生产。尼康方面表示，这些相机和镜头的现有库存已经销售完毕，以后将不再生产销售。

　　传统相机业务每况愈下，已进入迟暮之年。据日本照相与成像产品协会的统计数据显示，2005年11月份日本胶片相机的销量为45.7819万部，远远低于数码相机772万部的销量。而在英国地区，传统的胶片相机业务销量仅占尼康总销售量不足1%。向数码事业转型无疑将有助尼康“在日益增长的市场竞争”中巩固位置。尼康方面也表示，由于胶片相机市场日益萎缩，数码相机在全球市场的热销，尼康不得不将大量资源转向数码相机市场。

　　其实早在2003年间，尼康退出传统胶片业务的传闻已经甚嚣尘上，不过当时尼康方面迅速否定了这一传闻，并称为满足不同消费者的需要仍将生产传统相机。如今，个别数码相机价格甚至降到千元以下，对于传统相机而言，打破价格瓶颈后的数码相机无疑将对其产生致命冲击。消费者更需要的，将是简单易用的数码相机而非传统相机。